Novembro, 2025
Quase-acidente é um alerta estatístico de que um evento grave está na fila.
A literatura clássica mostra que, para cada 1 acidente grave, ocorrem dezenas de leves e centenas de quase-acidentes — a chamada “pirâmide” de Heinrich (1-29-300) e a atualização de Bird (1-10-30-600).
Além disso, os dados oficiais são claros:
- Elevação no número de acidentes em 9% de 2024 para 2025
- Um acidente pode chegar ao custo de 406k por ocorrência
- O Custo Previdenciário médio de um acidente é de 19k
Com isso, você deve estar se perguntando (deveria):
- Como eu identifico um quase-acidente?
- Como projetamos o custo médio por acidente se ele acontecer?
- Como projetamos o custo previdenciário mensal sobre a folha (RAT/FAP)?
- Como estabelecer metas reais de redução desses custos?
O que é um quase-acidente
Pense no quase-acidente como um “custo futuro” em estado embrionário.
Se você mede e trata quase-acidentes, identifica seus pontos cegos e atua na prevenção.
Se não mede e trata se torna custo real.
Se tornando custo real, sua lucratividade é reduzida.
Simples assim.
Como identificar quase-acidentes e pontos cegos
Identificar Dados Históricos: Um excelente ponto de partida é identificar as ocorrências de quase-acidentes de trabalho ao longo dos anos. Esses são dados que sinalizam falhas nas suas barreiras de segurança e que tem probabilidade de gerar acidentes efetivamente, custos diretos e indiretos.
Mapear Riscos Críticos: Identificar acidentes históricos, pois as zonas, áreas e circunstâncias que geraram acidentes de trabalho no passado representam riscos críticos da sua operação. Mas não se precipite. Existem os pontos cegos que você pode não estar vendo. Não é porque um acidente ainda não aconteceu no manuseio de um material, por exemplo, que não existe risco ali. Você precisa de um método para detectar seus pontos cegos. Não basta só olhar os acidentes e quase-acidentes.
Medir Robustez das Barreiras: Imagine uma flecha vindo na direção do seu peito. Agora imagine 2 cenários: I) Você veste apenas a roupa do corpo II) Você tem um escudo em suas mãos posicionado na direção da flecha. No cenário I você está vulnerável e há grande chance de acontecer uma tragédia. Já no segundo cenário – ainda que a flecha seja exatamente idêntica – você está protegido, pois tem uma ferramenta de defesa em suas mãos. Essa é exatamente a diferença entre risco x barreira de segurança. A flecha é o risco. E o risco de um acidente acontecer em um processo, máquina ou área é sempre o mesmo se houver elementos perigosos. O que irá diferenciar o impacto do risco e o resultado é a solidez e maturidade das barreiras de segurança que sua empresa possuir para agir nesses riscos. Você precisa de um mapa de risco. Mas mais do que isso, de um método que meça as suas barreiras de segurança. Algo aliás, raro no mercado.
Gerar Indicadores Rastreáveis: Para fiscalizações, compliance, auditorias e, principalmente, para gestão de riscos por Conselhos, Diretorias, gerências e coordenações, é fundamental traduzir os riscos críticos e a robustez das barreiras de segurança em indicadores fáceis de serem compreendidos. Esses indicadores precisam: calcular o score de cada risco crítico, calcular o score médio da planta, ou da fábrica e apresentar as áreas/setores mais frágeis que estão potencializando a probabilidade do acidente, ou quase-acidente acontecer.
Roadmap de Ações: Com a devida clareza dos riscos críticos, das barreiras de segurança mais frágeis e com um orçamento estabelecido, sua empresa possui todas as informações necessária para elaborar um planejamento de riscos eficaz. Mas não de maneira aleatória, ou apenas com foco em quase-acidentes, totalmente embasado em dados e em um processo de gestão de riscos estruturado.
Projetar Perdas Financeiras: A maior mudança de mentalidade de olhar para dados históricos de quase-acidentes para uma gestão de riscos de alto nível está nesta parte. A partir de um método de inteligência de dados sua empresa precisa ser capaz de calcular o custo de um acidente de trabalho, correlacionar este custo com a probabilidade real na sua indústria com base nos seus riscos críticos e na maturidade da sua empresa. Além disso, também deve calcular o custo projetado do seu RAT/FAP mensal pago com base na sua folha de pagamento e no seu nível de incidência de acidentes de trabalho.
Conexão com Planejamento Estratégico
Com esses dados identificados, mais do que agir em cima de quase-acidentes, você tem em mãos respostas para perguntas extremamente importantes para o seu planejamento estratégico:
- Quais riscos críticos precisamos priorizar nos próximos 3, 6, 12 meses?
- Que barreiras de segurança e áreas vulneráveis precisam receber mais orçamento no próximo ano?
- Como as ações que os times de SST e SESMT estão fazendo hoje se relacionam com esta estratégia?
- Quais nossas metas de redução de acidentes, custos com acidentes e custos com RAT/FAP?
- Como podemos medir estes resultados?
Se você precisa de ajuda para construir este planejamento, medir suas barreiras de segurança, projetar seus custos e construir um programa de gerenciamento de riscos que abranja toda esta inteligência, a Predita é a solução que você precisa.
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